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成功團隊

摘要:堅持一切憑結果說話。要求每個下屬圍繞團隊目標,制訂和承諾自己的目標,確保團隊目標有效分解。對不能服從團隊目標的下屬,要下定決心讓其離開團隊,以保證團隊目標一致,避免精力分散。結果和目標要公開上墻,對完成好的要獎,對不能完成的要罰。在獎罰過程中,只看結果,不留情面。

  一、關愛下屬。提高培訓福利,變說教于培訓。通過培訓,可以讓下屬掌握工作和管理的原理;同時,也使得下屬的上進心得到提高。在既明白道理,又有上進心的基礎上,他們就會自覺地運用原理,認真工作,并體會到成功的喜悅。與此同時,結合團隊目標,幫助下屬制定職業生涯規劃,讓他們看到自己發展的空間,在團隊提升的同時,也能獲得個人的成長。

  二、完善制度。建立部門計劃管理制度,崗位責任制度,工作考核制度,通過部門制度建設,促進下屬自我管理,增強下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責任制度,重點是讓下屬明白該做什么,不該做什么;而工作考核制度則是為了解決如何對下屬進行獎懲的問題,以確保下屬按照團隊的目標,做正確的事。制度要簡單易操作,獎罰重效果而不重形式。

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  三、以身作責。加強自身的修養,凡要求別人做到的事,自己要做好榜樣。帶頭執行公司制度,不搞特殊化;帶頭服從集團安排,強化服務意識;帶頭完成工作任務,不講條件,不找理由。

  四、責任下移。形成一對一的責任,擔子大家挑,做自己該做的。相信并發揮下屬的能力,防止過多干預下屬發揮而造成團隊能力弱化,責任上交,造成自己難以自拔。對能力不夠,不能承擔責任的下屬要堅持狼性原則,積極淘汰。當下屬把責任上交時,牢記一句話,那就是反問下屬:“你是怎么想的?”

  五、結果導向。堅持一切憑結果說話。要求每個下屬圍繞團隊目標,制訂和承諾自己的目標,確保團隊目標有效分解。對不能服從團隊目標的下屬,要下定決心讓其離開團隊,以保證團隊目標一致,避免精力分散。結果和目標要公開上墻,對完成好的要獎,對不能完成的要罰。在獎罰過程中,只看結果,不留情面。

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