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管理好員工的重要兩點

摘要:企業的管理者要有一視同仁和虛懷若谷的品質,這樣不但能贏得卓越的管理成效,而且可以提升員工的能力;促使他們主動而愉快地按照部門的計劃和崗位職責完成好工作或任務。

  一:以員工興趣為著陸點

  人資部領導必須對企業每位員工充滿足夠的興趣和關注,不能根據個人好惡來親近或疏遠員工。應該讓員工感覺到自己在企業的重要性及發揮出應有的作用。

  每個人都有被他人重視的需要,人資部領導要營造出能夠滿足這種需要的環境,這樣做可以更好的推進企業人力資源管理工作的進展。

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  二:以尊重員工為始發點

  尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。如果員工不能在企業受到尊重,就談不上員工能夠尊重和認同企業的管理理念和企業文化。

  首先是尊重員工的言行,要與員工進行平等的溝通,讓員工能夠在部門經理面前自由的表達自己的意見和看法,這一點非常重要。

  尊重員工還表現在尊重員工的價值觀,公司的員工來自不同的環境,有著各自的背景,價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀,才有可能讓他們融入企業的管理理念和企業文化中。

  企業的管理者要有一視同仁和虛懷若谷的品質,這樣不但能贏得卓越的管理成效,而且可以提升員工的能力;促使他們主動而愉快地按照部門的計劃和崗位職責完成好工作或任務。

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