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企業內訓執行力的精髓

摘要:將策略轉化為績效的過程叫執行力,績效即按時、按質、按量去達成,強調的是一種結果,不是過程中的苦勞和關系。

執行力:將策略轉化為績效的過程叫執行力,績效即按時、按質、按量去達成,強調的是一種結果,不是過程中的苦勞和關系。

企業內訓執行力的主要克星:

1、隨意性。其相反的一面就是紀律。當今社會最具執行力的組織只有三種:即軍隊、宗教和黑社會。沒有哪個軍人可以違抗上級指示,如同《集結號》中,沒有吹號就不準集結、撤退;任何一種宗教的摩拜儀式都是一致的,否則是對神靈的不敬;黑社會只所以難以掃滅,與其嚴明、殘忍的組織紀律是分不開的。

在沿海的臺、日資很多企業非常講究紀律,再窮的公司都要在幾個關鍵角落安裝攝像頭,員工即使沒有事情做了都不準吃東西、隨便聊天,哪怕你呆板的坐在位子上都可以。因為在攝像頭的另一頭,老板們正在家里監視著員工的一舉一動。還有很多企業在上班期間,除了管理人員,員工是不允許接打電話的。在麥當勞,墻上是從不掛鐘表的,總之一點,就是讓員工全身心的投入到工作中來。

2、過多的借口。有一本書叫《沒有任何借口》,實際上企業內訓執行力不足的一大原因就是各部門借口太多。比如一家工廠策劃了今年目標-----銷量10個億!到年未總結的時候只有5個億不到,老板就指出:營銷部的促銷策略貫徹得還不到位,客戶開發和提貨量的達成率都沒有達標啊。營銷副總說:哪里是營銷策略的問題啊?明明就是工廠的問題,車間老是出次品,每天客戶投訴不斷,對品牌影響很不好,牌子不好怎么打品牌戰?廠長發話了:別說我們的產品不好,你看看人事部招的那些工人吧,不是小學畢業就是初中畢業的,連個數控機床都操作不過來。人事部經理就抱怨了:哪是我不會找人啊!老板給的工資太低了,有技術的工人要么不來,來了也不久就跳槽了!最后老板說:同志們!當家不容易啊,公司運做不易啊,千把人要養活,要上繳租金、國稅,還要人人買社保!其實公司還貸款了呢。這些都是執行力不佳的借口,從成功企業的角度來講,辦法其實要比問題多。

3、目標不明確。任何公司都應有一個核心技術或是核心戰略,它就是企業航行的指南針。很多企業一心求發展,走上了“揠苗助長”之路,今天在這里買一塊地,明天在那里收一個門市,今天說要把A品牌做1個億,明天又去代理B品牌了,最后企業成了四不像,既沒有品牌優勢,又沒有規模效益。

4、溝通不良。我們天天都在強調溝通,開會講,內訓上也講,但還是存在溝通不良的現象。其實,企業不是夫妻店,夫妻店不需要正兒八經的溝通,日常工作完全依靠的是一種本能的聯系,或是共同利益的驅使,夫妻店唯一要正式溝通的是錢存在哪里或花在哪里。企業就不一樣,除了有良好的溝通態度,部門之間的信息流通也需要一個很好的制度規范或交流平臺。

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