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企業高管怎樣開展拓展訓練

摘要:企業高管是在企業中具有經營決策、領導和制定方針目標的人。他們作為計劃的制定者和決策者,其素質和能力關乎企業發展。企業一向重視對高管的培訓,專業培訓、管理培訓、技能培訓等都面向于高管。研究表明,理論灌輸遠沒有體驗培訓有效,傳統的管理培訓逐漸被體驗式拓展訓練所取代,企業逐漸將培訓的視角轉向拓展訓練。

企業高管是在企業中具有經營決策、領導和制定方針目標的人。他們作為計劃的制定者和決策者,其素質和能力關乎企業發展。企業一向重視對高管的培訓,專業培訓、管理培訓、技能培訓等都面向于高管。研究表明,理論灌輸遠沒有體驗培訓有效,傳統的管理培訓逐漸被體驗式拓展訓練所取代,企業逐漸將培訓的視角轉向拓展訓練。

拓展訓練是針對團隊,高管團隊的拓展培訓更是迫在眉睫。針對企業高管團隊怎么開展拓展訓練呢?

首先,培訓公司通過調研了解參訓企業高管層存在的問題及現狀,結合之前拓展訓練經驗制定相應的培訓目標。好的開始是成功的一半,把握機會,做足準備會達到事半功倍的效果。

其次,根據培訓目的制定拓展訓練項目。高管是企業員工的管理者,要加強團隊成員的管理能力。合理制勝七巧板項目涉及管理中的分工、合作、溝通、共享等方面,管理實踐覆蓋面廣,團隊通過七個小組之間的溝通合作、資源共享,一定能夠通過切實體會增強管理能力,并將這些能力應用到日常管理中,讓企業的工作正常有序的運行。

企業高管還可以嘗試高空項目的挑戰。作為企業的決策者,在一定層面需要有應對障礙的勇氣和魄力。高空挑戰項目讓團隊伙伴應對生理和心理障礙的挑戰,挑戰成功就是自我突破。企業發展需要一定的冒險精神,這也是高管團隊需要擁有的素質。

在拓展訓練結束之前,培訓師針對團隊表現進行培訓總結,團隊伙伴根據自己和伙伴的表現回顧總結,達到最佳培訓目的。

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